Nedenfor følger landsstyrets vedtak om sammenslåing av LHLs helseinstitusjoner.
Landsstyrets møte 01.-02. juni 2010
Sak 06/10 LHL Eierstrategi 2010-2012
Vedtak:
LHLs landsstyre konstaterer at LHL de siste årene har gjennomført et betydelig restruktureringsarbeid både hva angår medlemsorganisasjonen og selskapene som medlemsorganisasjonen eier. Dette arbeidet har vært tvingende nødvendig og gir nå resultater. LHLs landsstyre forventer at LHL gruppen i 2010 vil gå med et lite overskudd. Dette er en kraftig resultatforbedring etter at LHL gruppen de siste tre årene til sammen har tapt omlag 280 millioner kroner.
På grunn av dårlig drift gjennom mange år har LHL nå ingen økonomiske buffere til å stå imot ytterligere underskudd fra LHLs klinikker/institusjoner. I den sammenheng er det bekymringsfullt at det ser ut til at lønnsomheten hos LHLs selskaper er fallende og at enkelte store selskap har underskudd på driften.
LHLs institusjoner og klinikker er en sentral del av LHLs identitet og en viktig del av de hjerte- og lungesykes behandlingstilbud i Norge. LHL må derfor aktivt beskytte de hjerte- og lungesykes interesser gjennom et helhetlig og sterkt grep om selskapsdriften fra LHLs side.
Det er ingen vei utenom at det stilles klare økonomiske krav til LHLs selskaper. Sunn økonomisk drift er grunnleggende for å trygge pasientenes tilbud og de ansattes arbeidsplasser. Derfor må det etableres rapporteringssystemer som sikrer en effektiv styring og rasjonell drift gjennom året.
LHLs landsstyre ser at dagens styringsstruktur ikke gir LHL den kontrollen over selskapenes disponeringer som risikoen og sårbarheten i situasjonen tilsier. LHL bærer all økonomisk risiko og har minimal operasjonell kontroll over virksomheten. I tillegg gir dagens styringsmodell ingen insentiver til effektiv samordning av økonomisk-administrative ressurser. LHL oppnår med andre ord svært få stordriftsfordeler av nåværende organisering.
En helhetlig strategi for LHLs selskaper og for LHL som eier er nødvendig. Sentralt i en slik helhetlig strategi må det være at LHLs klinikker og rehabiliteringsinstitusjoner slås sammen til et nytt selskap. Et slikt selskap vil gi grunnlag for god og effektiv eierstyring og legge til rette for å ta ut stordriftsfordeler til fordel for tilbudet til pasientene. Styringen vil forenkles ved at LHL da kan forholde seg til ett selskap med ett styre og en daglig leder. Ved å plassere alle konsernfunksjoner som i dag ivaretas av LHL i dette nye selskapet oppnås også et tydeligere skille mellom medlemsorganisasjonen og selskapsdriften. Slik vil denne organiseringen også styrke medlemsorganisasjonen.
Landsstyret konstaterer at for Glittreklinikkens og Feiringklinikkens del er mange av organisasjonens fylkeslag og lokallag aksjonærer Landsstyret viser til at aksjene i lagenes eie for en del representerer en betydelig symbolsk verdi. I henhold til de to selskapenes vedtekter representerer imidlertid aksjene ingen økonomisk verdi, men aksjene gir innflytelse i form av stemmerett. Landsstyret mener det er hensiktsmessig og formelt sett det eneste korrekte at den selskapsrettslige prosessen på dette området følger aksjelovens bestemmelser og at den endelige løsningen bestemmes av aksjonærdemokratiet. Landsstyret vil dog understreke viktigheten av at alle lag holdes orientert om det nye selskapets drift gjennom kvartalsvise nyhetsbrev. I tillegg mener landsstyret at samtlige lag innkalles til et årlig møte for å drøfte selskapets drift, finansielle stilling og planer for framtidig drift.
Det nye selskapet vil ha en betydelig størrelse og må derfor ha styremedlemmer med tung helsefaglig kompetanse og bred styreerfaring. Landsstyret legger vekt på at det nye selskapets styre vil få representanter fra de ansatte slik aksjeloven bestemmer. Videre er det viktig at det er brukerrepresentasjonen også i det nye styret. Landsstyret mener at sentralstyret og lokalorganisasjonen skal være representert i styret i det nye selskapet.
LHL vil vurdere å sette det nye selskapet i skatteposisjon for gjennom det å kunne ta ut utbytte fra selskapet. LHL vil opptre som en ansvarlig eier overfor det nye selskapet. Det vil derfor kun være aktuelt å ta utbytte fra selskapet når driften er solid og selskapet har god avkastning på investert kapital. LHL vil bruke et eventuelt utbytte til beste for de hjerte- og lungesyke i Norge gjennom å utvikle nye tilbud.
Landsstyret viser til den overordnede beskrivelsen av situasjonen, omtalen av hovedutfordringer og strategiske føringer i dokumentet eierstrategi og vedtar på denne bakgrunn:
- LHLs klinikker og rehabiliteringsinstitusjoner slås sammen i ett selskap som skal være operativt fra 1. januar 2011.
- Det gjennomføres en utredning av konsekvensene av å sette det nye selskapet i skatteposisjon slik at det kan tas utbytte fra selskapet. Utredningen og anbefalingen legges fram for landsstyret for beslutning.
- De ansatte involveres aktivt i den videre prosessen med etableringen av det nye selskapet og utviklingen av selskapets strategi.
- Styret i det nye selskapet skal ha ansatterepresentasjon, brukerrepresentasjon, helsefaglig kompetanse og medlemmer med erfaring fra konsernstyrearbeid. Sentralstyret og lokalorganisasjonen skal være representert i styret.
- For å skape en robust driftssituasjon for det nye selskapet skal det utarbeides et program for kostnadskutt samtidig som det arbeides målrettet med å skape stabile inntekter på et høyere nivå.
Tilbake til artikkelen: Endrer selskapsstruktur.