Spørsmål og svar
– sammenslåing av LHLs selskaper

Hvilke selskaper er det som skal slås sammen?

LHLs landsmøte vedtok 2. juni 2010 å slå LHLs helseinstitusjoner og -klinikker sammen til ett selskap, dvs. Feiringklinikken, Glittreklinikken, Krokeidesenteret Rehabilitering (avd. Krokeide og avd. Nærland), Røros Rehabiliteringssenter og Skibotnsenteret. Det nye selskapet skal være etablert 1.1.2011. De to andre virksomhetene som LHL eier, LHL Bygg og Krokeide videregående skole vil fortsette som selvstendige aksjeselskaper med egne styrer.


Hvorfor skal vi slå sammen selskapene?

Det å ha alle enhetene i ett selskap har flere fordeler. Vi kan effektivisere det økonomiske og administrative samarbeidet i selskapene. Det vil si at vi kan styrke økonomien i selskapet uten at det går utover pasientbehandlingen. Ved at enhetene er i ett selskap oppnår de økt konkurransekraft fordi de da kan dra veksler på hverandres faglige styrke. Og det blir enklere for LHL å forholde seg til ett selskap i stedet for mange.


Hva er den bakenforliggende strategien for sammenslåingen?

Dette er en strategi for vekst og utvikling slik at LHL etter noen tøffe år kan finne tilbake til rollen som sosial entreprenør som bidrar til å dekke de hjerte- og lungesykes behov. LHL vil styrke selskapene og frigjøre kapital slik at vi kan utvikle nye tilbud til folk der de lever og bor.


Hvorfor ”kastet” dere styrene og satte inn ansatte i LHLs administrasjon i mai?

Vi kastet ikke styrene. Styrenes valgperiode på 2 år var over. Det nye selskapet skal være operativt fra 1. januar 2011, dvs. om et drøyt halvår. Da vil det ikke lenger være fem egne styrer på institusjonene, men ett styre for det nye selskapet.
Det var unaturlig å velge nye eksterne styrer for hvert selskap i mai, siden styrene høyst sannsynlig bare skulle sitte et halvår. De styrene som nå sitter er midlertidige. Grunnen til at vi har valgt å bruke LHLs administrasjon samt lederen av LHL Holding som styremedlemmer i selskapene er at vi det nærmeste halvåret skal gjennom en selskapsrettslig sammenslåingsprosess der det blir mye styrearbeid som skal koordineres fra LHLs administrasjon. Vi mener derfor at det er mest effektivt å bruke styremedlemmer fra administrasjonen i denne korte perioden.

Dersom landsstyret 1. – 2. juni hadde besluttet ikke å gjennomføre sammenslåingsprosessen, ville det blitt valgt nye styrer til hvert selskap uten deltakelse fra administrasjonen.


Hvorfor vil dere ta utbytte fra det nye selskapet?

Det er ikke bestemt at vi skal sette selskapet i skatteposisjon og ta utbytte. Men vi skal utrede dette som sak til et senere landsstyremøte. Pengene skal uansett brukes til beste for hjerte- og lungesyke. LHL kommer til å opptre som en ansvarlig eier og vil ikke ta utbytte med mindre selskapet først har en god og solid økonomi.


Vil det sitte ansatte som arbeider i selskapet i styret for det nye selskapet?

Ja, dette reguleres av aksjeselskapsloven. Det vil sannsynligvis sitte 3 og minst 2 representanter fra de ansatte i det nye selskapets styre. Her må de ansatte i selskapet organisere en valgprosess for å finne fram til hvem som skal representere dem.


Hvordan vil sammenslåingen skje?

Sammenslåingen vil enten skje ved en fusjon eller ved et såkalt innmatsalg. Et innmatsalg betyr at alt innholdet i et selskap selges og at salgssummen ligger igjen i det selgende selskapet. Deretter oppløses dette selskapet og salgssummen havner hos eier – i dette tilfelle LHL – som så i sin tur bruker salgssummen som kapitalinnskudd i det nye selskapet.


Kan ikke LHL oppnå det samme uten at selskapene slås sammen?

Mye og kanskje alt kan oppnås uavhengig av organisasjonsform. Vi har imidlertid ikke lykkes med dette. LHL tror at det vil bli lettere å oppnå sterk sentral styring og kontroll, reduksjon i økonomiske og administrative kostnader og faglig samarbeid ved en sammenslåing.


Hvorfor har LHL slikt hastverk?

LHL tror at denne omleggingen vil styrke LHL og LHLs selskaper. Etter å ha tapt omlag 280 millioner kroner de tre siste årene er LHLs situasjon sårbar og rask handling er fortsatt påkrevet. Det er også slik at endringer i styringsstruktur bør skje raskt fordi slike endringer medfører usikkerhet og energilekkasje for alle involverte.


Hvorfor har ikke LHL involvert ansatte og ledelse i de selskapene som er berørt?

De ansatte i selskapene er involvert gjennom informasjons- og drøftingsmøter. De ansatte vil bli ytterligere involvert nå som landsstyret i LHL har fattet sin avgjørelse om en sammenslåing. Den formelle eierstrukturen er det naturlig at LHL og LHLs organer diskuterer og fatter beslutninger om. Arbeidet med utformingen av det nye selskapet og selskapets strategi er det naturlig at de ansatte trekkes sterkere med i.


Hvorfor har ikke saken om sammenslåing vært på høring i LHLs organisasjon?

Sentralstyret behandlet saken første gang 18. mars. Deretter ble det sendt informasjon om vedtaket til LHLs landsstyre. Det ble også orientert om saken på LHLs fylkesårsmøter/lagssamlinger. Videre er saken behandlet i LHLs landsstyre som er LHLs høyeste organ mellom landsmøtene. En mer demokratisk behandlingsmåte enn dette er det vanskelig å tenke seg i LHL. Etter at saken er behandlet av landsstyret skal saken så behandles i det enkelte selskaps lovbestemte organer – dvs generalforsamling og styre. Slik vil behandlingen både tilfredsstille demokratiske spilleregler og god organisatorisk skikk samt de selskapsrettslige og arbeidsrettslige regler som skal ivareta både aksjonærenes og de ansattes rettigheter.


Hvordan skal det nye styret sammensettes?

Styret i det nye selskapet vil ha ansatterepresentanter, slik det er bestemt i aksjeloven. Videre må et slikt styre også ha brukerrepresentant. Det naturlig at et slikt styre også har medlemmer som har tung helsefaglig kompetanse og bred styreerfaring fra konsernstyrer. Videre har landsstyret besluttet at sentralstyret og lokalorganisasjonen skal ha representasjon i styret.


Hva med minoritetsaksjonærer?

Mange lokallag har aksjer i Feiringklinikken og Glittreklinikken. I disse to selskapene er det bestemmelser i vedtektene som tilsier at det kun er LHL Holdings aksjer som representerer en økonomisk verdi. Dette er også grunnen til at lokallagene tidligere er bedt om å nedskrive aksjene de eier til 1 krone i sin balanse. Landsstyret besluttet at majoritetsaksjonær – LHL og minoritetsaksjonærer – fylkes- og lokallag i LHL skal finne fram til en løsning på forholdet seg i mellom gjennom den selskapsrettslige prosessen og at aksjonærdemokratiet fatter de endelige beslutningene. Videre bestemte landsstyret at det nye selskapet kvartalsvis skal sende ut elektroniske nyhetsbrev til alle lag. Videre skal selskapet årlig invitere alle lag til et møte for å drøfte selskapets drift, finansielle stilling og planer for framtidig drift.


Tilbake til artikkelen: Endrer selskapsstruktur.